Le profil de Stéphane Mansion avant de créer Stem Co en 2011

Principaux domaines de compétence

• Expertise sur les projets d’aménagement urbain : logements, bureaux, équipements publics, loisirs et commerces
• Pilotage d’opérations immobilières complexes (taille, politique, mixité, financement)
• Expertise sur les projets de création et de valorisation de surfaces commerciales
• Forte compétence technique et d’ingénierie financière immobilière

Principales expériences

Architecte dplg en 1998, et après avoir exercé pendant 1 an chez Roland CASTRO – Sophie DENISSOF, il intègre le Club Méditerranée en Maîtrise d’Ouvrage pour participer activement au développement des nouveaux villages et à la revalorisation des sites en France et à l’international pendant 5 ans.

En 2004, il rejoint MAB Development pour diriger des dossiers de valorisation de cœurs de villes, avec l’opération mixte des « Allées Provençales » à Aix en Provence, et de développement de périphéries avec le Retail Parc « Metzanine » à Metz, participer aux ouvertures des centres commerciaux « Sqy Ouest » et « Domus » en région parisienne, et alimenter un pipeline de projets en développement.

Appelé par Mercialys en 2006 pour la stratégie et le montage de l’Asset Management du programme « L’Esprit Voisin », programme pluriannuel lancé en juillet 2006 dans le but de rénover, restructurer, massifier et créer de la valeur sur une centaine de sites du Groupe Casino, il évolue au sein du Groupe Casino en tant que Directeur des Opérations Immobilières Spéciales, poste qu’il occupait de 2007 à 2011 chez Casino Développement, avant de créer Stem Co.

Il s'engage pour sa profession depuis 2004 au sein du Conseil National des Centres Commerciaux (CNCC), où il est membre du jury du label Valorpark©, label créé par le CNCC, qui récompense les réalisations « exemplaires » en termes architectural, environnemental et services à la clientèle.

Directeur des Opérations Immobilières Spéciales - Grands Projets :

• Créer et définir des opportunités de développement en immobilier commercial en lien direct avec les collectivités territoriales et les décideurs politiques,
• Incuber des projets complexes et multifonctionnels, et les amener à une maturité suffisante pour qu’ils puissent être repris par les structures de promotion immobilière du Groupe Casino en fonction de leurs spécificités.

Les projets étaient de dimensions variables pouvant se résumer à une acquisition de foncier appartenant à l’Etat pour 6M€ à des opérations d’aménagement du territoire sur 100 ha pour des investissement globaux de l’ordre du milliard d’Euros sur lesquels le Groupe Casino ne participerait qu’à une quote part pour l’immobilier commercial.

La surface de planchers gérée au global pouvait atteindre plus de 1 000 000 m² sur des opérations mixtes de logements, bureaux, loisirs, hôtellerie et de... commerces.

En parallèle, Stéphane assumait le poste de Directeur du Développement Durable. Sa tâche était de promouvoir, structurer et gérer le développement durable au sein de Casino Immobilier & Développement, le pôle Immobilier et Expansion du Groupe Casino qui représentait environ 430 personnes réparties en 10 sociétés distinctes.

Il était alors membre du Comité d'élaboration de la Charte Ethique du Groupe Casino.

Quelques références « Aménagement » :

Mandelieu (123 ha) : Projet de déplacement d’un site hypermarché de 35 000 m², et de reconfiguration de sa friche en éco-quartier multifonctionnel de 30 ha (ZAC en cours de création), et valorisation de 93 ha de terrains en joint-venture avec Unibail-Rodamco.

Saint-Etienne - Monthieu (120 ha) : gestion de la valorisation de l’urbanisme commercial et multifonctionnel (80 ha) dans le cadre du projet de restructuration de l’entrée de ville de Saint Etienne depuis Lyon, en coordination directe avec l’Etablissement Public d’Aménagement de Saint Etienne (EPASE).

Angers : Etude pour la valorisation d’un site hypermarché vieillissant de centre-ville en un éco-quartier multifonctionnel, principalement sur un foncier public de 8 ha.

Perpignan (50 ha) : Etude et lobbying pour la valorisation d’un site « hors exploitation » de 50 ha, par la création d’un centre-commercial de 50 000 m² et d’un nouveau stade de rugby de 20 000 places.

Asset Manager :

Développement et organisation de la stratégie et du montage de l’Asset Management du programme Alcudia (l’opération « Esprit Voisin »), programme pluriannuel lancé en juillet 2006 dans le but de rénover, restructurer, massifier et créer de la valeur sur plus d’une centaine de sites du Groupe Casino - Assisté par une équipe de cinq Asset Managers et d'une équipe marketing et commercialisation.

En marge du programme Alcudia, montage d'une co-promotion avec les Coop d'Alsace pour l'extension de la galerie marchande de Geispolsheim - Porte Sud Geispo.

Directeur de Programmes :

• Pilotage transversal des opérations avec les aménageurs et les collectivités,
• Développement – Montage d’Opération – Programmation – Budgétisation – Planification – Démarches administratives (CDAC/PC) – Passation et suivi des marchés de travaux,
• Définition de la stratégie locative et suivi de la commercialisation,
• Coordination des Directions Juridique et Financière aux différentes phases des opérations,
• Elaboration des dossiers Investisseurs et suivi des négociations.

Exemple de références :

Metzanine, Metz (57)- Création d’un Retail Park de 18 500 m² GLA - ouverture en 2007
Les Allées Provençales, Aix en Provence (13)  - 15 000 m² GLA - ouverture en 2007
Caen – Création d’un Retail Park de 39 000 m² GLA - Etudes
Saint-Genis Pouilly (01) – Création d’un Retail Park de 60 000 m² GLA - Etudes

Concours divers pour le développement d'équipements commerciaux ou multifonctionnels

Chargé d’Etudes Développement – Monde :

• Montage d’Opération – Programmation – Budgétisation – Planification – Démarches administratives.
• Coordination et suivi de la Conception Architecturale et de Décoration, depuis la Faisabilité à l’Appel d’Offres.
• Participation active à l'opération de revalorisation et de rénovation massive sur 3 ans de l'ensemble des actifs immobiliers de 70 Villages.
• Recherche, développement et standardisation de produits nouveaux  en collaboration étroite avec les Directions Marketing/Opérations/Produits : Hébergement GM et GO, Réception, Boutique, Bar, Restauration, Animation, Famille, SPA, Sports, Maintenance, Personnel…

Plus de 160 dossiers traités en 5 ans.